Le recrutement : une histoire de coaching
Quand une société souhaite attirer les meilleurs talents au sein de son équipe, elle a deux choix :
- Communiquer à fond sur la marque employeur en créant une envie et une certaine “hype” autour de la marque.
- Embaucher un Talent Acquisition Manager (TAM) qui cherche des candidats en permanence.
Ces deux solutions présentent des limites.
La première est très longue à mettre en place. Il faut compter plusieurs années pour récolter les fruits d’un travail quotidien.
Pour la deuxième solution, le TAM (différent d’un DRH) doit gérer tous les recrutements de la DSI. Au sein d’une même DSI, plusieurs métiers se côtoient mais sont complètement différents : dev web, infra, admin, intégrateur, CdP tech, PO… Gérer l’ensemble des recrutements d’une DSI peut rapidement devenir complexe.
Sans recruteur : certains des meilleurs profils ne viendront jamais.
Passer par un recruteur c’est accéder à un vivier de candidats qui n’auraient pas forcément postulé de plein gré pour la société.
Un développeur qui est en recherche ne peut pas connaître toutes les sociétés qui recrutent. Il y a tellement de beaux projets rien que sur Paris…
Petit exemple avec un développeur que j’ai placé il y a quelques semaines.
Un développeur très expérimenté que je connais depuis un moment souhaite évoluer vers un poste de CTO. Quand il me fait part de son souhait, je n’ai pas de postes pour lui en tant que CTO. Après plusieurs semaines de recherche, il ne trouve pas chaussure à son pied car les projets ne sont pas assez stimulants. Aussi, les postes de CTO pour les petites structures sont vite fourre tout.
Sans résultat, il me rappelle. Je lui explique que j’ai de très beaux postes qui pourraient lui convenir avec de très gros enjeux et où le niveau technique est très élevé. On échange beaucoup sur le plan humain, ses attentes, ses objectifs, ses envies. Après plusieurs discussions, on convient d’une société qui correspond en tout point à ce qu’il recherche.
Les entretiens se déroulent très bien et le fit se fait avec toutes les équipes. Résultat : il est embauché assez rapidement dans une société avec des projets ultra-stimulants, un bon salaire et des possibilités d’évolution très rapides. Point important : IL EST RAVI !
La conclusion, c’est que cette personne n’aurait peut-être jamais trouvé ce job sans recruteur. Toute la partie coaching a été nécessaire pour qu’il comprenne ce qu’il souhaitait réellement et au final que ce n’était pas le titre de CTO le plus important !
Sans recruteur, la société ET le développeur passaient à côté d’une superbe opportunité.
Je vois le recruteur comme un intermédiaire de confiance qui permet aux deux parties de trouver le meilleur potentiel. Sans intermédiaire, il peut vite se passer quelque chose qui bloque le process pour qu’un CV tombe dans l’oubli…
Je m’efforce d’accompagner les sociétés et de coacher les développeurs..
